La Lettera del Dr Domenico Minniti, Presidente AAROI-EMAC Calabria, sulla situazione della sanit\u00e0 in Calabria.<\/p>\n\n\n\n
La sanit\u00e0 calabrese scivola sempre pi\u00f9 in basso e, ad indirizzarla verso il fondo, \u00e8 la gestione rigorosamente ragionieristica degli ultimi tempi. Quando, con la prima riforma del Servizio Nazionale si decise, giustamente, di dare un taglio agli sprechi che derivavano dai rimborsi a pi\u00e8 di lista, introducendo i concetti di razionalizzazione dei costi ed ottimizzazione delle risorse, di mission e vision, insomma, la ratio dell\u2019aziendalizzazione, probabilmente nessuno immaginava che saremmo passati da un eccesso ad un altro.\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n E che oggi (da pi\u00f9 di qualche anno a questa parte, per la verit\u00e0) la priorit\u00e0 se non l\u2019unico obbiettivo sia diventato, per lo meno in Calabria, quello di far quadrare i conti sulla pelle della gente attraverso un mero esercizio contabile, possiamo tranquillamente affermare che \u00e8 ormai un inconfutabile dato di fatto. Il tutto con buona pace di mission e vision. Di mission perch\u00e9 le Aziende non sono certo poste nelle condizioni di garantire quell\u2019offerta sanitaria, in termini quali-quantitativi, che il cittadino utente si aspetta. Di vision perch\u00e9 i decisori invece di puntare sugli investimenti, soprattutto ai professionisti, guardando quindi al futuro della tutela della salute, si chiudono a riccio ed imbracciano matita, gomma e pallottoliere, organizzandosi cos\u00ec per tentare di raggiungere il proprio obbiettivo: dimostrare ai loro sponsor quanto siano bravi nel ridurre il deficit.<\/em><\/p>\n\n\n\n Mera e miope illusione. Il deficit \u00e8 espressione della migrazione sanitaria. E la contrazione degli investimenti, soprattutto sul personale, non potr\u00e0 far altro che incrementarlo. Certo, aumentare ulteriormente le passivit\u00e0 adesso, per avere un feed back positivo nel lungo periodo porterebbe, paradossalmente a mettere in cattiva luce chi ha sposato una vision corretta, orientata a migliorare il sistema. Ed i meriti ricadrebbero, ovviamente su chi gestir\u00e0 la sanit\u00e0 negli anni a seguire.Quindi, meglio investire sull\u2019ovetto risicato oggi, che sulla gallina dalle uova d\u2019oro di domani.Con buona pace dell\u2019auspicata diligenza del buon padre di famiglia nel governo della salute del cittadino.<\/em><\/p>\n\n\n\n Un esempio per tutti \u00e8 il Grande Ospedale Metropolitano, una delle ultime roccaforti della sanit\u00e0 calabrese, autorevole DEA di II livello.Una struttura la cui mission \u00e8, esattamente come per tutti gli Hub, l\u2019acuzie. Ma che la scarsa capacit\u00e0 di dare risposte al cittadino da parte degli Spoke, degli Ospedali Generali, e soprattutto delle Cure Primarie del territorio porta obbligatoriamente ad essere collettore di tutte le richieste di salute, anche di quelle non congrue al proprio mandato istituzionale. Con due pesanti ricadute negative: riduzione quali\/quantitativa dell\u2019offerta sanitaria da un lato e storno di risorse umane ed economico-finanziarie dall\u2019altro. Ma, ed \u00e8 questa la cosa pi\u00f9 grave, non diciamo nulla di nuovo. <\/em><\/p>\n\n\n\n Confrontando i dati del G.O.M. con un\u2019Azienda benchmark della regione, salta agli occhi la differenza delle risorse rese disponibili per il finanziamento del personale tra le due, nonostante i numeri relativi a posti letto (+10,5%), valore di produzione (2018: +9%) e di accessi al Pronto Soccorso (2019: +30,5%) siano spostati a favore della prima mentre le unit\u00e0 di personale (2019: +6%) risultino gi\u00e0, in essere, maggiori nella seconda.<\/em><\/p>\n\n\n\n E ci\u00f2 nonostante, senza nulla togliere all\u2019Azienda di confronto (dato che la sanit\u00e0 della Calabria deve necessariamente riconoscere un comune denominatore ed altrettanto comuni interessi), al G.O.M. che fino ad oggi ha prodotto questi numeri a scapito di eccedenza oraria, mancata fruizione delle ferie da parte dei propri lavoratori, ed a volte, pur di non ledere la continuit\u00e0 dell\u2019assistenza al cittadino, di mancato rispetto della normativa vigente in materia di riposo, la richiesta di personale, pur se parametrata sugli indirizzi del DCA 192\/2019 resta al palo. <\/em><\/p>\n\n\n\n Ma se Atene piange, nella Magna Grecia, non \u00e8 che le altre Aziende sanitarie\/ospedaliere abbiano a che sorridere\u2026 Insomma, com\u2019\u00e8 sotto gli occhi di tutti, la sanit\u00e0 calabrese continua la sua caduta libera, con nubi sempre pi\u00f9 minacciose all\u2019orizzonte. La domanda dunque nasce spontanea: questo \u00e8 il modo con il quale la Struttura Commissariale intende garantire la salute dei nostri concittadini? Facendo cassa sulla loro pelle? Indignandosi incredibilmente poi davanti agli eventi avversi, come se questi non discendessero da un evidente difetto di programmazione ed organizzazione.<\/em><\/p>\n\n\n\n Non sarebbe dunque meglio cominciare coraggiosamente a lavorare nell\u2019interesse dei contribuenti, abbandonando radicalmente la strategia dei tagli sul personale, soprattutto in considerazione dell\u2019acclarato fatto che oltre dieci anni di commissariamento altro non siano riusciti a fare se non peggiorare i conti pubblici senza apportare miglioramento alcuno all\u2019offerta sanitaria?<\/em> Ed i calabresi attendono ormai da tempo ci\u00f2 che \u00e8 loro costituzionalmente dovuto.<\/em><\/p>\n\n\n\n Dr Domenico Minniti La Lettera del Dr Domenico Minniti, Presidente AAROI-EMAC Calabria, sulla situazione della sanit\u00e0 in Calabria. La sanit\u00e0 calabrese scivola sempre pi\u00f9 in basso e, ad indirizzarla verso il fondo, \u00e8 la gestione rigorosamente ragionieristica degli ultimi tempi. 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