Il piano operativo 2019-2021 pubblicato con D.C.A. del 9 settembre u.s. ha suscitato dubbi, incertezze e interpretazioni che hanno alimentato numerose polemiche in clima di campagna elettorale. Si ritiene che ci\u00f2 accade poich\u00e9 il documento non \u00e8 sufficientemente analitico e particolareggiato relativamente alle Unit\u00e0 Operative ospedaliere che resterebbero sicuramente attive, quelle soggette a proroga e verifica e quelle che verrebbero, invece, disattivate. Parimenti il Piano Operativo non appare sufficientemente dettagliato per ci\u00f2 che concerne la distribuzione dei posti letto tra le varie strutture pubbliche e private accreditate. Vieppi\u00f9 non appare affatto soddisfacente il seguente passaggio a pagina 15 del documento:<\/p>\n\n\n\n
\u201cRispetto alla rete ospedaliera regionale, si programma un numero complessivo dei posti letto pari a 1.032 che, in relazione alla popolazione residente in Molise (308.493 ab., al 01.01.2018), determina un rapporto di 3,2 posti letto per 1.000 abitanti, comprensivi di 0,7 posti letto per 1.000 ab. per la riabilitazione e la lungodegenza post acuzie, quindi entro lo standard fissato dal DM 70\/2015 (3,7pl*1.000 ab.).\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Da un semplice conto matematico, infatti, si evince chiaramente che la programmazione di 1032 posti letto comprensivi dello 0,7 posti letto per 1000 abitanti per la riabilitazione\u00a0\u00e8 sotto lo standard fissato dal DM 70\/2015 di 3,7 pl*1000 ab; in sostanza ai cittadini molisani mancherebbero oltre 100 pl!<\/p>\n\n\n\n Parimenti molto insoddisfacente appare il seguente passaggio relativo alla valorizzazione del personale<\/p>\n\n\n\n \u201cNel ricercare soluzioni che affrontino la questione della carenza di medici non appare quindi corretto associare automaticamente uscite ed ingressi come presupposto per la definizione del fabbisogno futuro di medici; bisogna piuttosto attuare politiche di governance di breve, medio<\/em> e lungo periodo definendo le priorit\u00e0 e facendo una preventiva analisi di fattibilit\u00e0. Per far fronte a tali problematiche di carenza di personale, la valorizzazione del personale attivo in dotazione costituisce una soluzione strategica da perseguire, attraverso l\u2019individuazione di sistemi di misurazione e valutazione della performance organizzativa ed individuale che permettano di misurare e distinguere le prestazioni inadeguate da quelle eccellenti, al fine di garantire agli utenti elevati standard di servizio e di migliorare la qualit\u00e0 complessiva dell\u2019assistenza sanitaria.<\/em>\u201d Dr David Di Lello RASSEGNA STAMPA<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quotidiano del Molise<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n
Evidentemente non \u00e8 sufficientemente chiara la drammatica carenza di personale medico, specie in alcune discipline quali medicina d\u2019urgenza e pronto soccorso, anestesia e rianimazione, pediatria\/neonatologia, ortopedia. Nei nostri ospedali per poter garantire la continuit\u00e0 h 24 dei servizi minimi e incomprimibili ai cittadini, per poter garantire le guardie nei reparti, in specie durante tutta la pandemia, molti medici ospedalieri hanno fatto l\u2019impossibile e tuttora lo fanno, dovendo troppo spesso sorvolare sul rispetto di ci\u00f2 che prevedono le norme sull\u2019orario di lavoro.
Per risolvere le carenze in tali settori non esiste ormai politica di valorizzazione del personale che tenga, ma occorre assumere, assumere, assumere!
Inoltre si reputa necessaria una profonda revisione del sistema 118 cos\u00ec come strutturato e che passi anche attraverso una reale integrazione dell\u2019elisoccorso tra le due regioni Abruzzo e Molise.
Si ritiene, dunque, che occorre come minimo una integrazione al POS che in modo dettagliato e particolareggiato chiarisca:<\/p>\n\n\n\n
Presidente AAROI-EMAC Molise<\/p>\n\n\n\n
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